Notre objectif est d'assister les entreprises dans la mise en oeuvre et l'accompagnement du changement, qu'il soit de nature organisationnelle, réglementaire ou encore technologique.

Chiffres clé

Consultants 50
Missions >70
CA 2008 8 M€

Contexte d’intervention

  • Fusion / Acquisition
  • Projet industriel
  • Restructuration
  • Internationalisation
  • Développement de nouveaux métiers
  • Amélioration de la performance
  • Évolution des modes de pilotage

Carte d’identité de notre offre RH

Principaux thèmes d’intervention Exemples de missions réalisées par nos consultants

Améliorer l’efficacité de la fonction

Refonte de la gouvernance et des organisations Réorganisation de la DRH Monde d’un grand groupe agroalimentaire, élaboration des projets stratégiques RH de plusieurs entreprises
Optimisation de processus métier et de système d’information RH Refonte du SIRH de deux banques en cours de fusion, optimisation du SI dédié à la mobilité d’un acteur majeur de l’énergie, ainsi que du SI dédié à la formation, externalisation GAP pour une entreprise industrielle
Accompagnement de plans de performance RH (contrôle de gestion social et plans d’économies)  Conception et pilotage du plan d’économie d’une grande entreprise ferroviaire, mise en place du contrôle de gestion social et des tableaux de bord du réseau de distribution d’une entreprise publique
Mais aussi : adaptation et déploiement des politiques RH, professionnalisation de la fonction, marketing RH, gestion des populations clés, structuration de nouvelles organisations dédiées à la formation (instituts fonctionnels…), pilotage de la masse salariale…

Injecter notre expertise RH dans les transformations métier

Appui à la planification stratégique des ressources Appui à la mise en place d’une GPEC nationale et locale d’un acteur majeur de l’énergie, refonte de la gestion des cadres supérieurs d’une importante entreprise publique, aide à la relocalisation d’une administration
Conduite du changement Déploiement des nouvelles pratiques liées à une évolution du dispositif de billetterie d’une grande entreprise, accompagnement du changement dans le cadre de rachats d’entités, à l’international, par une banque française
Mais aussi : plans de développement des compétences, formation des managers à la conduite du changement, déploiement de nouvelles valeurs ou de langage commun, structuration de filières, stratégies de redéploiement et de mobilité…

Accompagner la Direction pour assurer un management social serein et équilibré

Appui à la gestion des relations sociales et à la négociation sociale Accompagner la DRH dans la définition de sa stratégie sociale et développer  le rôle social du manager
Analyser et développer les processus de communication sociale
Appui à la préparation et à la conduite des négociations sociales (Négociations Annuelles Obligatoires, GPEC, Sénior, Handicapés…)
Ces missions sont réalisées principalement dans les secteurs de l’industrie, du commerce et de la distribution
Réalisation d’audit social et accompagnement lors de restructuration Accompagner la DRH lors d’opérations de fusion & acquisition ou rapprochement  pour mesurer les impacts financiers et juridiques RH
Accompagner la DRH dans la préparation et le suivi des phases de consultation des instances de représentation du personnel lors de restructuration

 

Stratégie RH

  • 11 Août 2010 - Les impacts de la loi du 24 novembre 2009 sur le financement des formations
    La loi du 24 novembre 2009 relative à la formation professionnelle induit de nombreux changements dans ce domaine : simplification des catégories d’actions de formation, portabilité du DIF, création d’un « bilan d’étape professionnel » et d’un « passeport orientation et formation », mais surtout un certain nombre d’évolutions ayant des [...]
    Lire la suite
  • 26 Avr 2010 - Les processus de gestion des données sociales ne devraient plus être un cauchemar
    De l’organisation des élections professionnelles aux obligations d’information et de consultation des instances de représentation du personnel (CE, DP, CHSCT, Comité de Groupe…) en passant par la Négociation sociale, les Directions des Ressources Humaines ou d’établissement sont absorbées par la production de données sociales. Cette énergie dépensée est généralement prise sur le temps consacré à l’analyse [...]
    Lire la suite
  • 04 Fév 2010 - Anticiper les résultats des prochaines élections professionnelles, est-ce possible ?
    Mesurer, Simuler et Modéliser les impacts de la loi de 2008 sur la rénovation de la démocratie sociale sur le paysage syndical de l’entreprise. A l’approche des élections professionnelles dans leur entreprise, les DRH et Directeurs des affaires sociales s’interrogent sur les transformations possibles du paysage syndical. Il y en effet, depuis [...]
    Lire la suite
  • 04 Jan 2010 - La rupture conventionnelle, une plus grande maturité dans la relation de travail
    Près de 165.000 ruptures conventionnelles ont été homologuées entre juillet 2008 et fin septembre 2009. Selon Xavier Bertrand, ancien ministre du travail, « voilà autant de conflits individuels potentiels évités ». Revenons donc sur la genèse et la nature de ce mode de rupture afin de mieux comprendre comment il peut modifier notre point de vue sur [...]
    Lire la suite
  • 18 Déc 2009 - Sia Conseil lance un plan de recrutement de 50 à 60 consultants pour 2010
    Après 35 recrutements réalisés en 2009, Sia Conseil lance un plan de recrutement de 50 à 60 consultants pour 2010 Paris, le 17 Décembre 2009, Sia Conseil, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle d’origine française fondé en 1999, compte désormais 240 consultants de haut niveau, répartis dans 7 bureaux en Europe et au Moyen-Orient. Dans une [...]
    Lire la suite