Pourquoi avoir choisi Sia Conseil ?
Après avoir passé plus de 7 ans dans un grand cabinet type Big 5, je cherchais une structure à taille humaine. C'est ainsi que j'ai pu découvrir Sia Conseil. Ce qui m'a particulièrement intéressé dans cette structure, c'est son dynamisme et sa trajectoire de croissance. C'est aussi son positionnement multi secteur (Banque, Utilities) qui donne la possibilité de construire de nouvelles offres à la croisée des chemins (comme par exemple la réutilisation d'approches "Risque" dans l'industrie).

Quel est le rôle d'un manager sur une mission ?
Sur une mission, un manager encadre une équipe de consultants. Il donne les orientations et conseille sur les réalisations. D'autre part, il anime en général les comités de pilotage et gère les relations avec les clients.

Quelques mots sur une mission marquante
Je travaille actuellement pour un organisme financier qui souhaite opérer une véritable transformation stratégique (revue du positionnement métier). Le projet incorpore des dimensions organisation et système d'information fortes, ce qui le rend particulièrement intéressant.

Implications internes dans le développement de la société
La vie interne du cabinet (i.e. hors mission) est particulièrement forte, ce qui reflète bien le dynamisme de Sia Conseil : présentation générale sur de nouveaux secteurs, veille, recrutement. Les managers sont bien sur impliqués sur ces différents thèmes, mais j'essaye aussi de faire participer les consultants. Ils apprécient en général de travailler sur des sujets qui leur donnent du recul par rapport à leur métier de consultant.

Pourquoi le conseil ?
Parce que c'est un secteur qui recrute !
Plus fondamentalement, parce que le métier du conseil multiplie les secteurs d'activités, les sociétés, les types d'organisations. Ce métier est d'une ambivalence positive. Il s'agit d'apprendre dans les deux sens du terme : se former et enseigner. Etre consultant c'est aussi appartenir à plusieurs sociétés : celle qui m'emploie, d'abord. Celle(s) où j'effectue une mission, ensuite, et qui sait m'ouvrir ses portes et se laisser découvrir plus facilement que l'on pourrait le penser. Les objectifs sont donc doubles ; le défi est de les faire converger. Enfin, le conseil confère une indépendance politique et affective précieuses dans le milieu professionnel.

Quels sont les atouts de Sia Conseil ?
Sia Conseil est une société étonnante si l'on considère son jeune âge, sa taille et son positionnement dans le secteur du conseil. Cette croissance rapide est sans doute due à une forte écoute du marché et une bonne intuition. En s'adaptant aux exigences des réformes et de l'actualité, cette société sait répondre rapidement à des besoins nouveaux. La diversité et la simplicité des consultants sont aussi une grande qualité de Sia Conseil.

Mon rôle de consultante sur une mission
Je travaille à l'application du règlement Bâle II sur le volet risque de crédit dans une banque de détail. Ce règlement impose un vaste chantier informatique. J'ai eu la chance d'arriver dès le début du projet, juste après le cadrage méthodologique. Ce qui m'a permis de participer à toutes les phases de ce projet en termes de systèmes d'information : expression des besoins, cahiers des charges, suivi de la conception informatique. En phase de recette actuellement, le système doit passer en production dès la fin de l'année. Sa construction aura duré moins d'un an, ce qui est particulièrement bref pour un projet de cette ampleur.

Pourquoi Sia Conseil ?
J'ai intégré Sia Conseil en juin 2002, alors que le conseil traversait une période plutôt difficile. Néanmoins, mon double diplôme (Ingénieur Centrale Lyon et Programme ESC de EM Lyon) m'ouvrait de nombreuses portes. J'ai choisi la proposition de Sia Conseil parmi les 5 autres que j’avais (dont 2 qui émanaient de très gros cabinets) pour plusieurs raisons :

• le réel projet d'entreprise de ses fondateurs. J'aurais pu intégrer une autre structure qui à l'époque avait la taille de Sia Conseil - 25 consultants - , mais ils furent les seuls à me convaincre de leur réelle volonté de créer une structure pérenne ;
• la vision du conseil de Sia Conseil. Les entretiens et les rencontres avec les consultants m'ont permis de mieux cerner les enjeux concrets des interventions en entreprise :
• la possibilité de participer au développement du cabinet et de s'impliquer dans son fonctionnement interne.

Mon parcours chez Sia Conseil
Mes attentes se sont concrétisées depuis mon entrée chez Sia Conseil.
Tout d'abord du point de vue mission, j'ai débuté par une mission d'assistance au pilotage sur un projet "RH" au sein d’une grande banque française, pendant 7 mois. J’ai pu me concentrer sur les aspects management de projet. Ce fut une véritable mise en condition sur un projet regroupant un grand nombre d'intervenants (une trentaine), dans un contexte de crise. Fort de cette expérience, j'ai ensuite réalisé une mission d’urbanisme pour un autre grand groupe bancaire. Enfin, depuis 18 mois, j’interviens sur des projets liés à l'ouverture du marché de l'électricité, au sein desquels cohabitent processus métiers industriels et mécanismes financiers.
Cette variété de missions m’a permis d'exploiter ma double compétence Centrale Lyon / EM Lyon (gestion de projet, mécanismes financiers, connaissance des SI).

En parallèle, je m'implique réellement dans la vie du cabinet, en particulier dans différentes actions : je suis contributeur à l'unité de compétence «Energie». J'ai également pris en charge le projet de nouveau site web actuellement en service.

En résumé, je pense avoir fait le bon choix parmi les propositions que j'avais en juin 2002. J'ai pu orienter le cadre de mes interventions chez les clients, pour déboucher sur un secteur qui me plait et dans lequel je m'investis. Enfin, j'ai le sentiment d'être un véritable contributeur au développement et à la vie de Sia Conseil.