Parallèlement à ses expertises métier, Sia Conseil a développé une offre transverse, adaptée aux principaux enjeux des Directions Générales et des DSI : 

• Aligner l’évolution du SI sur la stratégie de l’entreprise
• Maîtriser les coûts et améliorer la performance des SI
• Assurer la fiabilité et l’évolutivité des SI
• Piloter la gouvernance et le management de la filière SI.

Un pôle d’experts, alliant une double compétence fonctionnelle et SI, intervient donc sur des missions à haute valeur ajoutée au sein de nos grands clients pour adresser les problématiques complexes liées aux Systèmes d’Information et à leur évolution.

• Gouvernance de SI : Sa connaissance des modes de fonctionnement et des enjeux des grandes DSI et son approche opérationnelle confèrent à Sia Conseil l’équilibre nécessaire pour accompagner ses clients dans leurs réorganisations ou les évolutions de leur structure de pilotage
• Pilotage économique de la DSI : La filière SI représente un des budgets les plus importants des grandes industries (notamment de services). Sia Conseil assiste les Directions Générales et les DSI dans la maîtrise et l’optimisation des charges de la filière (sophistication du contrôle de gestion et mise en place de la démarche ABC/ABM, réduction des coûts de licences, mutualisations, réduction des coûts de structure et de fonctionnement…) et met à profit ses travaux de recherche et de publication
• Schéma Directeur de SI : Les SI doivent être flexibles et évolutifs, pour autant, il est nécessaire d’inscrire les évolutions dans la durée et de les mettre en perspectives des grandes mutations de l’entreprise. A cet effet, Sia Conseil accompagne ses clients dans la définition d’une cible et d’une trajectoire d’évolution de leur SI.
• IT DataRoom / Audit : Sia Conseil a développé une méthodologie originale d’évaluation de SI : la méthode VIDOC®. Cette méthode pragmatique permet de qualifier les SI et d’identifier les axes d’évolution dans des délais tendus, ce qui en fait une méthode opérante dans des contextes difficiles (IT dataroom, audit suite à rachat ou changement de direction…)
• Urbanisation de SI : Sia Conseil participe depuis une dizaine d’années aux débats de place sur l’urbanisation et réalise des projets d’urbanisation des SI : émergence et cadrage de projets d’«infrastructure» transverses aux métiers, mise en place ou renforcement de la cellule urbanisation, professionnalisation des équipes & support méthodologique, accompagnement des équipes projet…
• Excellence opérationnelle de la filière SI : Sia Conseil accompagne les DSI dans leur recherche de productivité et de qualité de la production (projets, maintenance, exploitation, recherche & innovation…), depuis le diagnostic de la performance jusqu’à la mise en œuvre des améliorations et le contrôle des résultats